1月17日，后勤处（后勤集团）组织所属各中心（办）进行了2017年度部门工作述职和考核。同时，结合工作实际，对具体业务工作进行研讨，并安排部署了2018年度后勤部分重点工作。

当天上午，考核工作由苟金虎处长（总经理）主持。他表示，通过各中心（办）的工作述职和考核，主要目的是促进工作、提高效率。同时，使处（集团）领导班子能够全面把握部门基本情况，增强工作调研和部署的针对性。通过此次述职和考核也能更好的促进各部门负责人深入、全面考虑本单位工作，加强部门间交流和学习，增进科室协调与合作，加强团结，强化一盘棋思想。

随后，饮食服务中心、动力维修中心、校园管理中心、幼教中心、住房管理办公室、社区办公室、行政部等部门负责人结合所属部门2017年度工作情况逐一进行了述职，阐述部门一年来的工作成效和业绩，同时分析存在问题和不足，畅谈2018年工作思路、计划。后勤行政班子成员对各部门工作及负责人述职情况进行了点评。大家也畅所欲言，针对本部门工作中的不足、问题、困难进行自我查摆、分析，班子成员也结合工作实际与大家共同把脉问诊，分析原因，研究和制定对策；结合部门工作实际，对2018年的部分重点工作进行了针对性的安排和部署。

最后，苟金虎处长（总经理）对本次部门述职及考核工作进行了总结，他分析了当前后勤工作在内部和外部层面存在的困难，同时对面临的机遇和挑战也进行了分析和阐述。他强调，后勤管理干部要不断发扬迎难而上、敢打敢冲、不计得失、率先垂范的带头作用，加强政治理论和业务技能学习，注重能力养成，增强对工作的全面谋划，真正做到不忘初心、信念坚定，思路清、敢创新、守规矩、有底线，齐心协力做好各项后勤服务保障工作，让广大师生职工满意、舒心。